《新零售到底是什么》7:新业态是加水没换汤的造“新”词③

时间:2021-11-04 07:11 作者:亚博123yabo
本文摘要:《”新零售”到底是什么》7:新业态是加水没换汤的造“新”词③——盘货老路上狂奔结果,反思造词与实践的差距 【不为人知的真相】“新零售”、“新业态”等口号或观点,一经众大佬们之口吐出,即被许多人奉为圭臬。但真相是什么?

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《”新零售”到底是什么》7:新业态是加水没换汤的造“新”词③——盘货老路上狂奔结果,反思造词与实践的差距 【不为人知的真相】“新零售”、“新业态”等口号或观点,一经众大佬们之口吐出,即被许多人奉为圭臬。但真相是什么?只是这些鲜明靓丽企业商业模式创新无能的吸睛引流之物——被忽悠的、犯错最多的莫过于把“新零售”口号看成商业模式和战略转型升级灵丹妙药的人:错把口号或观点看成战略和商业模式,从而导致无数初创企业化为无名炮灰,使众多在位存量企业在生死突围和战略转型偏向上犯了灾难性错误。

而谁又在受益呢?看完这篇连载文章,您会茅塞顿开!您就无须再听任何先容“新零售”的视频,无须再看任何讨论“新零售”的文章,更不需要掏钱去到场所谓“新零售”培训班。█第三个案例:永辉超市发挥超级造词能力造出了一个超级物种 在这一轮“新零售”运动的大跃进中,同样陷入危机的另有永辉超市。2019年7月4日,永辉超市造词能力更是了得,造出了一个令人瞠目结舌的所谓新业态之词——超级物种!作为永辉超市旗下新业态品牌“超级物种”的上海首家门店五角场万达店,从开业到关店仅仅用了不到两年时间。

超级物种,是一个很有个性、能启发人们想象力的名字。它的推出时间对永辉超市也很有纪念意义——由永辉超市旗下子公司永辉云创于2017年“新零售元年”元旦推出的“新零售”标杆项目,也是一个惊动一时的项目。

但也是令他们自己瞠目结舌的项目——关店速度,同时也在警告永辉超市:超级物种名字虽好,但存活能力值得思考。据永辉超市信息显示,永辉云创是一家由“供应链+科技”双引擎驱动的生鲜“新零售”领军企业,是永辉超市旗下四大业务之一,除了超级物种,永辉云创还拥有永辉生活(App)、永辉私厨等业务。永辉云创是永辉超市新业务的孵化培育与创新能力的重要载体,永辉超市对其定位是“为永辉超市提供创新探索和服务”。

在我们看来,肩负着永辉超市新业务孵化培育与创新能力重要载体重大历史使命的永辉云创,在“新零售”这一创新性新业务的赛道上狂奔,难免有些过于急躁。从某种水平上来说,永辉云创缔造的新业态超级物种的匆匆上马、上海首家店的匆匆关门,也从侧面体现出线下零售企业对线上零售企业下凡的忌惮,唯恐狂奔速度慢了被碾压。近几年永辉云创发生较大谋划亏损的事实可见一斑,给母公司永辉超市造成了庞大的财政压力。据财报显示,永辉云创2017年“新零售元年”净亏损2.67亿元,2018年“新零售狂奔年”前三季度净亏损6.17亿元......从这几个数据不难看出,永辉云创旗下的超级物种在“新零售”赛道上的体现简直有些出乎当初的预期,超级物种要想活下去、活得好、活得久,还需要做大的调整和适应。

究竟,为了赶时髦凭空捏造的新词、新业态,至少需要履历情况的磨练和失败的磨练。█新业态是零售巨头们企图在不确定性情况中为自己缔造确定性 盒马鲜生、7FRESH、超级物种,只是代表性企业在名为“新零售”赛道、实则零售老路上的典型性体现,仅仅是“新零售”浪潮中的冰山一角,同样被“新零售”、“新业态”拖累业绩的另有苏宁易购、美团小象等等。那些淹死在此轮“新零售”浪潮中,而被拍在沙滩上的名不见经传的企业不可胜数。

关键是还远远没到一将功成万骨枯的节点,因为“功成”极难,“万骨枯”太易。而且还迟迟看不到一将功成的踪影,看来“万骨枯”还要连续良久。

还需要更多“新零售”追随者的前赴后继,以万骨铺路搭桥。还是谁人至简之理:不触及和改变零售本质,或者不改变零售化学身分和基因的物理性迁移——“我们不生产商业模式,只是菜市场的搬迁工”,终究难以掌握现在,更不行能预测未来。零售巨头们以所谓新业态在不确定性情况中为自己缔造确定性的企图,很难如愿。

或许有所谓新业态乐成的那一天,除非市场不再需要传统菜市场。可是,即便传统菜市场没了生存空间,市场也不大可能都给了新业态,因为另有社区团购等“新菜市场”模式随时泛起——它们比“菜市场的搬迁工”更便捷、更省钱! 总之,无论造什么新词,究竟“我们不生产商业模式,只是菜市场的搬迁工”是一个力气活,永远无法与商业模式创新的智商活相提并论。

█“为造新词强捏造”的“菜市场搬迁工”前景难测,预后不良。我们可以得出结论了:“新零售”、“新业态”等口号或观点创新的勤奋,掩盖不了商业模式创新的无能。许多人可能很容易被大佬们财大气粗的实力所疑惑,从而断定“新零售”不是伪命题。

其实,即便他们舍得用钱砸出一个“新零售”、“新业态”的乐成案例,也只是暂时的昙花一现。因为这种“为造新词强捏造”的“菜市场搬迁工”,究竟不是未来那些改变零售本质的颠覆性、破坏性商业模式的对手,无论移动互联网、5G、人工智能以及数字化技术何等先进,究竟只是一种基础设施和工具而已,绝无可能取代商业模式的创新。事实上,千年零售生长到今天,在种种技术等基础设施和消费升级的加持下,也即将到了改变零售本质和基因的颠覆性、破坏性商业模式登场的时候了——零售,将不再依靠商品差价赚钱! 届时,无论是最先造出的“新零售”口号,还是厥后追随的“智慧零售”、“无界零售”,都有可能成为没穿裤头的裸泳者。

无论是率先造出“新业态”之词的盒马鲜生,还是追随着7FRESH、七鲜生活、七范、超级物种,都将面临“离别商品差价赚钱”者的绝杀。无论是现在线上巨无霸阿里巴巴、京东、厥后者拼多多,还是线下巨兽苏宁,其命脉也面临不保。即便这种人们难以想象的颠覆性、破坏性商业模式一时半会不会泛起,“为造新词强捏造”的“菜市场搬迁工”在社区团购等轻资产“新菜市场”模式的蚕食下,也会元气大伤,甚至难以为继。

或许我们的认知规模还不足够大,难以预测五花八门、层出不穷的各种所谓新业态的未来运气,但预后不良是我们现在能力所及的预判。在我们看来,这就是垄断与出局的天堂、地狱之别,商业模式定了局!与造词、口号和观点没有半毛钱的关系。——节选自本站著作《垄断与出局‖天堂与地狱:商业模式定了局》三部曲之《零售基因革命》、《零售模式革命》、《零售价值革命》(均为暂名,即将出书刊行):或将成为线上线下零售企业(含母婴零售)最怕竞争对手先看到的三部书。未完待续,敬请期待。


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